سلامت

به گزارش سپیدآنلاین؛ سید حمید جمالدینی؛ معاون آموزش، پژوهش و فناوری جمعیت هلال‌احمر ضمن بیان این مطلب با تاکید بر اینکه هلال‌احمر به صورت کلی در سه دسته اجرایی، کمکی و دیده بانی و مداخله‌گری، وظایف خود را انجام می‌دهد، بیان کرد: «سرمایه اجتماعی هلال احمر مدیون کسب اعتماد و مشارکت مردم در جغرافیای شعب بوده و خواهد بود از این رو ضروری است مدیران شعب ما هر روز توانمندتر و با تجربه‌تر شوند.»
جمال‌الدینی با تاکید بر اینکه تفکیک نیروهای هلال‌احمر به صف و ستاد درست نیست، افزود: «اگر هلال احمر را کل از یک بدن در نظر بگیریم نمی توان شعب را فقط دست و پای هلال احمر دانست چرا که شعب علاوه بر عملکرد سخت افزاری به عنوان موتور محرکه هلال‌احمر عمل می‌کنند.»
وی افزود: «شعب نقش نرم افزاری خود را با استفاده از توان نوآوری در جمعیت هلال احمر به عنوان جمعیت یادگیرنده دارا بوده و اهداف هلال احمر فقط در صورت موفقیت و توانمندی شعب محقق می شود.»
ضرورت حرکت به سمت جامعه خوداتکا
معاون آموزش، پژوهش و فناوری جمعیت هلال احمر با تاکید بر اینکه باید جامعه خود را به سمت جامعه خوداتکا پیش ببریم، افزود: «در جامعه خوداتکا، مداخله پیش از وقوع حادثه و براساس روش‌های عقلانی، عملیات با نگاه فنی، مدیریت مبتنی بر قوانین و مقررات، مطالعات و رعایت استانداردها انجام می‌گیرد.»
جمال الدینی در ادامه افزود: «این در حالی است که در جامعه تقدیرگرا مداخله پس از وقوع حادثه، عملیات با ماهیت سیاسی به جای فنی و واکنش های عادی و غیر عاطفی به جای عقلانی و تصمیمات خلق الساعه به جای تصمیمات عقلانی صورت می‌گیرد.»
وی تاکید کرد: «مدیریت طبق قوانین و مقررات، پوشش هزینه ها به سمت تسکین آلام و بهبود وضع استقرار نظام بیمه‌ای، مدیریت خطر به جای موارد اضطرار، امداد و نجات و تامین سرپناه بدون مشارکت و توانمندی مدیران شعب، مدیران میانی و مدیران ارشد محقق نمی‌شود.»