مدیرعامل سازمان انتقال خون عنوان کرد
مدیرعامل سازمان انتقال خون گفت: «در اوج روزهای شیوع ویروس کرونا 35 درصد از ذخایر خون ایران کاسته شد، در حالی که در بسیاری از کشورها این کاهش به مرز 70 درصد نیز رسید.»
کاهش 35 درصدی ذخایر خون ایران در اوج شیوع کرونا
27 مهر 1399 ساعت: 09:7
27 مهر 1399 ساعت: 09:7
مدیرعامل سازمان انتقال خون گفت: «در اوج روزهای شیوع ویروس کرونا 35 درصد از ذخایر خون ایران کاسته شد، در حالی که در بسیاری از کشورها این کاهش به مرز 70 درصد نیز رسید.»
به گزارش سپید، پیمان عشقی در جمع کارکنان اداره کل انتقال خون استان مازندران با بیان اینکه عملکرد مدیران و ادارات کل استان‌ها با دقت بررسی و رصد می‌شود افزود: «حاکمیت ارزیابی عملکرد در سازمان انتقال خون رویکردی مستمر است که محدود به روزها یا سالی خاص نیست.»
عشقی گفت: «ارزیابی عملکرد به مانند آیینه‌ای است که دستاورد‌ها را نشان می‌دهد و اولین دستاورد این رویکرد یافتن ممیز‌های خبره انتقال خون بود که چند ماه طول کشید و حداقل از 20 تن از صاحب نظران فعلی و سابق سازمان درخواست اظهار نظر شده است تا ممیز‌های کنونی شناسایی و انتخاب شوند.»
وی ادامه داد: «سعی شده است افرادی به عنوان ممیز انتخاب شوند که ادارات کل آنان را پذیرا باشند و ویژگی‌های اخلاق حرفه‌ای نیز در آنان نمود چشمگیری داشته باشد.»
عشقی اذعان داشت: «با افزایش روند ممیزی‌ها گزارش‌های ممیز‌ها پخته‌تر شده است و امیدواریم که در آینده‌ای نه چندان دور ممیز‌های توانمند دیگری نیز به جمع افراد حاضر افزوده شوند.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون با تاکید بر اینکه مدیریت سیال و متحرک باید جایگزین مدیریت ایستا و نشسته شود خاطر نشان ساخت: «مدیران کل استان‌ها باید دائما با نهاد‌های تصمیم گیرنده و افراد موثر در استان در تماس باشند.»
وی سازمان انتقال خون را مجموعه‌ای فنی و تخصصی و از طرفی فرهنگی و اجتماعی برشمرد و تاکید کرد: «مدیران سازمان باید با تمام اقشار در ارتباطی تنگاتنگ و صمیمانه باشند.»
عشقی از تیم همراه خود که در روزهای شیوع کرونا همراه وی بوده‌اند تقدیر کرد و گفت: «بازدید میدانی در این روزها ساده نیست و امیدواریم این بازدید‌ها بتواند از مشکلات ادارات کل بکاهد و در افزایش انگیزه خانواده بزرگ انتقال خون موثر باشد.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون همچنین بر ترویج مدیریت مشارکتی نیز تاکید کرد و گفت: «تمامی موفقیت‌ها از مدیریت مشارکتی منتج می‌شود و نظارت و بازرسی هم باید مشارکتی باشد چرا که حضور ممیز‌های توانمند بیشتر موجب می‌شود فرآیند‌ها از منظر‌های مختلف بازرسی و پایش شوند.»
عشقی تصریح کرد: «مدیریت مشارکتی مستلزم برگزاری جلسات موثر و نظام‌مند است و در این سبک از مدیریت نباید تصمیم قبل ازبرگزاری جلسات گرفته شود.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون افزود: «تشویق باید موردی باشد تا تفاوت به وسیله آن احساس شود. کارکنانی که کاری نیکو انجام می‌دهند و یا ایده‌ای جذاب را مطرح می‌کنند مورد تشویق قرار می‌گیرند و بدین منظور دبیرخانه نظام پیشنهادهای سازمان توسط روابط عمومی شکل گرفته است و در روزهای آتی از آن بهره‌برداری لازم صورت خواهد گرفت.»
عشقی انتقال خون مازندران را پنجمین انتقال خون تاسیس شده در کشور برشمرد که پیدایش آن به سال 1358 باز می‌گردد.
وی اظهار کرد: «این مجموعه در ماه‌های اخیر خوش درخشیده است و افزایش آمار اهدای پلاسما کووید19 نسبت به جمعیت و بهبود شاخص اهدای خون به ازای هر هزار نفر جمعیت نشان از آن دارد.»
عشقی گفت: «رویکرد سازمان انتقال خون افزایش آمار اهدای خون و ارتقای شاخص‌های سلامت خون‌های اهدایی است.»
وی افزود: «در روزهای شیوع ویروس کرونا در جهان بسیاری از کشورها با کاهشی به مراتب بیشتر از آنچه در ایران شاهد بودیم مواجه شدند. در اوج روزهای شیوع این ویروس 35 درصد از ذخایر خون ایران کاسته شد در حالی که در بسیاری از کشورها این کاهش به مرز 70 درصد نیز رسید.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون ایران با اشاره به اهمیت نقش منابع انسانی گفت: «از مشکلات معیشتی و مالی کارکنان سازمان آگاه هستیم در این زمینه متعهد به تلاش بیشتریم.»
وی خطاب به کارکنان انتقال خون مازندران ادامه داد: «در راستای افزایش منابع مالی و بهبود شرایط حقوق و مزایای کارکنان فعالیت‌های بسیاری انجام شده است که حتی زمزمه‌های آن نیز به گوش کارکنان نرسیده است و معتقدیم که تلاش کارکنان حق‌الناسی بر گردن سازمان انتقال خون و مدیرعامل آن است.»
عشقی گفت: «با اهدای خون بانوان هر خانه تبدیل به یک مرکز اهدای خون می‌شود و نهادینه‌سازی این فرهنگ چنانچه از بانوان آغاز شود پایدار‌تر و پویاتر خواهد بود.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون گفت: «عدم همکاری مراکز درمانی را در استقرار و اجرای نظام هموویژیلانس نمی‌پذیریم و همه مراکز بایستی مطابق اجرای آیین نامه بانک خون بیمارستانی متعهد باشند.»
عشقی گفت: «خون گوهری ارزشمند است و چنانچه بیمارستانی با انتقال خون همراه نباشد و عوارض تزریق خون و مستندات آن را ثبت و به اطلاع انتقال خون نرساند به منزله عدم صلاحیت آن مرکز در دریافت و تزریق خون است.»
به گزارش وبدا، مدیرعامل انتقال خون کشور در پایان تاکید کرد: «مدیریت انتقال خون در مازندران به دلیل آمار بالای بیماران خاص که عمدتا مصرف کننده خون و فرآورده‌های آن هستند باید دقت نظر و ظرافت بیشتری را در پیشبرد نظام هموویژیلانس در دستور کار خود قرار دهد.»
عشقی گفت: «ارزیابی عملکرد به مانند آیینه‌ای است که دستاورد‌ها را نشان می‌دهد و اولین دستاورد این رویکرد یافتن ممیز‌های خبره انتقال خون بود که چند ماه طول کشید و حداقل از 20 تن از صاحب نظران فعلی و سابق سازمان درخواست اظهار نظر شده است تا ممیز‌های کنونی شناسایی و انتخاب شوند.»
وی ادامه داد: «سعی شده است افرادی به عنوان ممیز انتخاب شوند که ادارات کل آنان را پذیرا باشند و ویژگی‌های اخلاق حرفه‌ای نیز در آنان نمود چشمگیری داشته باشد.»
عشقی اذعان داشت: «با افزایش روند ممیزی‌ها گزارش‌های ممیز‌ها پخته‌تر شده است و امیدواریم که در آینده‌ای نه چندان دور ممیز‌های توانمند دیگری نیز به جمع افراد حاضر افزوده شوند.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون با تاکید بر اینکه مدیریت سیال و متحرک باید جایگزین مدیریت ایستا و نشسته شود خاطر نشان ساخت: «مدیران کل استان‌ها باید دائما با نهاد‌های تصمیم گیرنده و افراد موثر در استان در تماس باشند.»
وی سازمان انتقال خون را مجموعه‌ای فنی و تخصصی و از طرفی فرهنگی و اجتماعی برشمرد و تاکید کرد: «مدیران سازمان باید با تمام اقشار در ارتباطی تنگاتنگ و صمیمانه باشند.»
عشقی از تیم همراه خود که در روزهای شیوع کرونا همراه وی بوده‌اند تقدیر کرد و گفت: «بازدید میدانی در این روزها ساده نیست و امیدواریم این بازدید‌ها بتواند از مشکلات ادارات کل بکاهد و در افزایش انگیزه خانواده بزرگ انتقال خون موثر باشد.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون همچنین بر ترویج مدیریت مشارکتی نیز تاکید کرد و گفت: «تمامی موفقیت‌ها از مدیریت مشارکتی منتج می‌شود و نظارت و بازرسی هم باید مشارکتی باشد چرا که حضور ممیز‌های توانمند بیشتر موجب می‌شود فرآیند‌ها از منظر‌های مختلف بازرسی و پایش شوند.»
عشقی تصریح کرد: «مدیریت مشارکتی مستلزم برگزاری جلسات موثر و نظام‌مند است و در این سبک از مدیریت نباید تصمیم قبل ازبرگزاری جلسات گرفته شود.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون افزود: «تشویق باید موردی باشد تا تفاوت به وسیله آن احساس شود. کارکنانی که کاری نیکو انجام می‌دهند و یا ایده‌ای جذاب را مطرح می‌کنند مورد تشویق قرار می‌گیرند و بدین منظور دبیرخانه نظام پیشنهادهای سازمان توسط روابط عمومی شکل گرفته است و در روزهای آتی از آن بهره‌برداری لازم صورت خواهد گرفت.»
عشقی انتقال خون مازندران را پنجمین انتقال خون تاسیس شده در کشور برشمرد که پیدایش آن به سال 1358 باز می‌گردد.
وی اظهار کرد: «این مجموعه در ماه‌های اخیر خوش درخشیده است و افزایش آمار اهدای پلاسما کووید19 نسبت به جمعیت و بهبود شاخص اهدای خون به ازای هر هزار نفر جمعیت نشان از آن دارد.»
عشقی گفت: «رویکرد سازمان انتقال خون افزایش آمار اهدای خون و ارتقای شاخص‌های سلامت خون‌های اهدایی است.»
وی افزود: «در روزهای شیوع ویروس کرونا در جهان بسیاری از کشورها با کاهشی به مراتب بیشتر از آنچه در ایران شاهد بودیم مواجه شدند. در اوج روزهای شیوع این ویروس 35 درصد از ذخایر خون ایران کاسته شد در حالی که در بسیاری از کشورها این کاهش به مرز 70 درصد نیز رسید.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون ایران با اشاره به اهمیت نقش منابع انسانی گفت: «از مشکلات معیشتی و مالی کارکنان سازمان آگاه هستیم در این زمینه متعهد به تلاش بیشتریم.»
وی خطاب به کارکنان انتقال خون مازندران ادامه داد: «در راستای افزایش منابع مالی و بهبود شرایط حقوق و مزایای کارکنان فعالیت‌های بسیاری انجام شده است که حتی زمزمه‌های آن نیز به گوش کارکنان نرسیده است و معتقدیم که تلاش کارکنان حق‌الناسی بر گردن سازمان انتقال خون و مدیرعامل آن است.»
عشقی گفت: «با اهدای خون بانوان هر خانه تبدیل به یک مرکز اهدای خون می‌شود و نهادینه‌سازی این فرهنگ چنانچه از بانوان آغاز شود پایدار‌تر و پویاتر خواهد بود.»
مدیرعامل سازمان انتقال خون گفت: «عدم همکاری مراکز درمانی را در استقرار و اجرای نظام هموویژیلانس نمی‌پذیریم و همه مراکز بایستی مطابق اجرای آیین نامه بانک خون بیمارستانی متعهد باشند.»
عشقی گفت: «خون گوهری ارزشمند است و چنانچه بیمارستانی با انتقال خون همراه نباشد و عوارض تزریق خون و مستندات آن را ثبت و به اطلاع انتقال خون نرساند به منزله عدم صلاحیت آن مرکز در دریافت و تزریق خون است.»
به گزارش وبدا، مدیرعامل انتقال خون کشور در پایان تاکید کرد: «مدیریت انتقال خون در مازندران به دلیل آمار بالای بیماران خاص که عمدتا مصرف کننده خون و فرآورده‌های آن هستند باید دقت نظر و ظرافت بیشتری را در پیشبرد نظام هموویژیلانس در دستور کار خود قرار دهد.»
برچسب ها
دیدگاه کاربران
ممکن است این مطالب هم برای شما مفید باشد