سازمان‌های درمانی نباید با روش‌های سنتی مدیریت شوند
مصطفی خلیقی سیگارودی ادامه داد: «بنابراین فرایند مدیریت استراتژیک تلاشی است برای تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه می‌گذرد. یعنی کسی که دارای درک مستقیم از امور است و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیل‌های علمی در هم می‌آمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقای سازمان در عرصه رقابت‌ها و کشمکش‌ها را فراهم می‌نماید.»
وی با بیان اینکه توسعه بر مبنای هر کدام از الگوهای موجود، بدون توجه و در اختیار گرفتن یک فرایند برنامه‌ریزی شده و مدیریت شده، امری محال و غیر ممکن است، تصریح کرد: «بهینه‌سازی استانداردهای زندگی در جامعه و کار در سازمان، مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان‌های اقتصادی و اجتماعی است. برای رسیدن به چنین موقعیتی ناچار از بهینه‌سازی و اصلاح ساختار بینشی، دانشی و عملی در مقوله مدیریت هستیم تا بتوانیم بهره‌وری را افزایش داده و از ظرفیت‌ها، فرصت‌ها و امکانات موجود کالا، خدمات بیشتری را تولید نماییم و موقعیت‌های اقتصادی بیشتر و بهتری را برای کشور یا سازمان خود فراهم سازیم.»
خلیقی سیگارودی خاطرنشان کرد: «امروزه مدیریت سازمان‌ها به‌ویژه سازمان‌های مرتبط با امور بهداشتی درمانی، به چیزی بیش از برنامه‌های سنتی نیاز دارند. مفروضات برنامه‌ریزی‌های سنتی پاسخگوی نیازهای در حال تغییر و سیستم های پیچیده مدیریت در بخش بهداشت، درمان و آموزش پزشکی نیست.»
